西森自动化:深度解析工业4.0时代 如何打造智能化工厂

西森9年口碑,专业解决10万客户测量方案 | [在线咨询]    2016-02-23 10:36:14
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【文章导读】 今天西森自动化?和大家谈谈是制造业的未来,是由我们现在的技术,以及我们对企业转型的理念,以及企业制定什么样的战略的制造业的未来.

    今天西森自动化和大家谈谈是制造业的未来,是由我们现在的技术,以及我们对企业转型的理念,以及企业制定什么样的战略的制造业的未来。制造业的未来还是要立足于现在,制造业现在到底怎么样?先来说一下制造业现状的问题和分析。


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制造业现状的问题和分析:

    一是成本。可以很明确的说制造业想方设法了解工业4.0,是为了解决我们现在面对的成本问题。制造业没有办法像十几年前依赖于低成本,或者低成本的资源和人力去发展。基于这样的现状,我们有很多思路,最简单的思路就是劳动力成本高了。但是如果我们简单的只是机器换人,制造模式仍然还是规模化的,批量化的,显然没有从根本解决问题。


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    二是互联网的问题。制造业已经明显感受到了互联网从出生开始就在影响着我们的生活。这几年明显对我们的影响非常大,改变的是消费者的消费行为、消费方式,改变的是消费者对我们产品的品质,以及对购买服务的评价。未来基于互联网的发展,消费者需要差异化、个性化的需求,这就使得我们的生产必须要变得更加核心化和差异化。

两个战略一个商业模式

    首先就是网络化战略。首先我们要做的就是连接用户,通过网络能够与用户产生连接,于是能产生更多的用户互动,我们有一个用户生产式的设计,于是产生出更多的体验和粘性,这样就可以做到有更多的消费者跟我们之间变成了一个相互之间的粉丝关系也好,或者互动关系也好,形成了一个网络化的平台。


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    这样的平台上,现在消费者的喜好,基于消费概念也好,还是消费者个人更加的喜欢表达自己的个人的需求这样的情况下,必然产生差异化、个性化的需求,我们必然还要做的是满足客户的需求。如今大规模定制的能力,既要有规模化,作为一个企业来说规模化的效益,以及规模化效益下的成本优势,又能服务于差异化个性化的能力。这样一个模式就是差异化、个性化的模式,这个模式叫做C2B的商业模式。

未来企业的发展思路

    第一个思路,拥抱的不是互联网,而是客户。有了这个前提之后,借鉴工业4.0重构我们研发和制造模式。逻辑很简单,要观察互联网商业下的模式是什么样的,制造业最好的就是C2B的模式,以销定产而不是以产定销的模式。从整个路径上来看,我们仍然强调一定是以用户为中心的渠道。


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    第二个思路,这是一个大的变革,面向未来,我们建立起对未来工厂的理解这样去更好的实践,而不是做一些小改小造。你首先知道自己的理想状态是什么,这个理想状态各行各业不一样,你的订单是一个订单可以连续生产一个月的,你就把你的工厂设计成全自动网络化工厂。我们可以知道这一轮想要提升的,企业可不能一步一步的走,必须要构建一个新的模式,颠覆性的模式才能跑到前面。

    总的来说,要形成C2B的模式,我们后面要有智能制造,我们C2B的模式怎么才能直达用户呢?我们消费者才能真正买单呢?我们要做O2O。其实很简单,理解这个事情的时候,把用户用优质的商品连接在一起,优质的商品从何而来,真正支撑我们的是精神。

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